Deze QuickScan is bedoeld om u als werkgever snel inzicht te geven in hoe uw organisatie scoort op de kwaliteit, productiviteit en inzetbaarheid van uw werknemers. De uitkomsten zeggen iets over dit moment, maar ook zeker iets over de toekomst.
Na het invullen van de vragen ziet u waar op korte termijn de meeste winst valt te behalen, de zogenaamde quick wins. Uw antwoorden zijn uitsluitend voor uzelf bedoeld en blijven anoniem. Hoewel de quickscan natuurlijk globaal van karakter is, geeft ze voldoende richting voor verdere verdieping en verbetering.
helemaal niet/slecht/zeer weinighelemaal/uitstekend weet ik niet
Uitkomsten Quickscan DI
Heel goed, dat u de QuickScan hebt ingevuld!
Hieronder vindt u de uitkomsten. Ze zijn globaal van aard en geven een overzicht van uw situatie. Via het plus-icoontje krijgt u meer uitleg bij elk onderdeel. U kunt de resultaten naar uzelf toesturen, de test opnieuw invullen of een lijst met alle quick wins downloaden.
Groen
Ga hier vooral zo mee door!
Geel
Indien wenselijk kunt u hier extra aandacht aan besteden
Rood
Hier kunt u op korte termijn de meeste winst behalen (urgent)
De score is gebaseerd op de benchmark opgesteld door TNO.
Zoek je een sparringpartner naar aanleiding van de uitslag?
Vraag dan een vrijblijvend gesprek aan met een van onze adviseurs, of vind een gekwalificeerde specialist op het gewenste gebied.
Wat kun je doen?
Maak een paar scenario’s op basis van markt, organisatie en personeelsontwikkeling (o.a. personeelsplanning). Wat gebeurt er als ik niets doe, waar heb ik invloed op en wat zijn de verwachte effecten.
Betrek de medewerkers bij de toekomstbeelden en vraag hen wat ze nodig hebben daar in te passen
Kijk naar subsidiemogelijkheden
Als je het niet weet:
ook hier helpt een periodiek arbeidsgezondheidskundig onderzoek in combinatie met duurzame inzetbaarheidsscan(DIX)*
Wat kun je doen?
Geeft voorbeeldgedrag van het gedrag dat je wilt zien bij je medewerkers
Geef expliciet aan wat voor organisatie je wilt zijn
Geef open, met respect feedback aan medewerkers
Organiseer ‘het goede gesprek’ tussen medewerker en leidinggevende
Leer leidinggevenden dat ook te doen (voorbeeldgedrag, feedback geven, het goede gesprek) of laat ze een leiderschapsprogramma volgen
Als je het niet weet:
doe een onderzoek binnen je organisatie over de beleving van de cultuur
Wat kun je doen?
Denk na over de ontwikkelingen van je organisatie, waar gaat het naar toe? Veelal heb je hier hulp bij nodig: intern zijn dat je kartrekkers, maar ook leveranciers, onderzoek bij klanten, brancheorganisaties of een extern adviseur met ervaring in de branche.
Vraag hoe medewerker zichzelf en de organisatie zien over 5 jaar
Communiceer erover met je medewerkers
Betrek ze vroegtijdig bij veranderprocessen
Zet ‘kartrekkers’ in om de groep die moeilijk meekan in beweging te krijgen
Soms is het nodig om een loopbaancoach in te zetten bij medewerkers als blijkt dat ze niet met veranderingen mee kunnen of willen gaan.
Als je het niet weet:
zet een duurzame inzetbaarheidsscan (DIX)* in
Wat kun je doen?
Aandacht voor persoonlijke aspecten in de functioneringsgesprekken
Stimuleer persoonlijk leiderschap door medewerkers voortdurend te vragen wat zij willen i.p.v. zelf aan te geven (ook al is de uitkomst niet precies wat je wenst)
Als je constateert bij een medewerker dat er onvoldoende persoonlijk leiderschap is, is het aan te bevelen om een coach in te schakelen.
Er zijn ook cursussen persoonlijk leiderschap voor medewerkers
Als je het niet weet:
zet een duurzame inzetbaarheidsscan (DIX)* in
Wat kun je doen?
Let op signalen (veel frequent ziekteverzuim, veel verlofaanvragen, fouten die niet bij de persoon passen, vragen om voorschotten, loonbeslagen)
Faciliteer in tijd of (externe) hulp; mantelzorg, laaggeletterdheid
Heb veel aandacht voor het welzijn van de medewerkers en hun thuissituatie, laat het blijken
Maak zaken bespreekbaar in een veilig gesprek
Zet een budgetcoach in, wanneer dat nodig is
Geef de medewerkers regelruimte
Als je het niet weet:
Loop rond in je organisatie en gebruik je oren, ogen en intuïtie en stel open vragen aan medewerkers hoe het gaat, wat heb de medewerker nodig heeft, hoe je kun helpen etc..
Doe een medewerkers tevredenheidsonderzoek
Wat kun je doen?
Geef gericht en specifiek complimenten, niet in het algemeen